Wie können Unternehmen gestaltet werden, wenn sie mit widersprüchlichen Anforderungen und zahlreichen Krisen konfrontiert sind? Obwohl Fachkenntnisse in Betriebswirtschaft, Psychologie oder Systemtheorie wichtig sind, ist gelingende Führung eher eine Kunst als eine Wissenschaft.
Der Frage, wie Organisationen optimal gestaltet werden können, um Ihre langfristige Überlebensfähigkeit zu sichern, gehen wir im Bereich Beratung nach. Personen ganzheitlich für die Übernahme von Verantwortung zu bilden, ist Aufgabe der Akademie.
Beratung
Lotsen für Übergänge
Dort, wo unsere Kunden ihre Routinen verlassen müssen, setzen unsere ein …
Wir begleiten Unternehmen bei Transformationsprozessen auf Ebene des gesamten Unternehmens, in einzelnen Bereichen oder Teams. In turbulenten und unsicheren Zeiten bieten wir Sicherheit durch unser fundiertes systemtheoretisches Prozeß-Know-How, unsere langjährige Erfahrung und unseren externen Blick. Wir kennen nicht jedes Endergebnis – aber den Weg dorthin.
Organisation
Nachhaltige Wettbewerbsvorteile entstehen aus der Organisation des Unternehmens – also seinen internen Strukturen – heraus. Wir zeigen auf, welche Faktoren jenseits von betriebswirtschaftlichen Kennzahlen den Erfolg eines Unternehmens beeinflussen, und sind erfahrene Partner für Entwicklungsprozesse.
Wir bringen verborgene Ideen, Potenziale und Talente ans Licht. Gleichzeitig decken wir Konflikte, Routinen und Blockaden auf. Als externe Katalysatoren ermöglichen wir es dem Team, sich von alten Mustern zu lösen, Klarheit zu schaffen und Neues entstehen zu lassen.
In unserer Beratungsarbeit orientieren wir uns an der neueren Systemtheorie. Kurz & knapp würden wir es auf die folgenden vier Schritte verdichten:
Wir hören zu.
Weil wir verstehen wollen. Dabei achten wir nicht nur auf den Inhalt, sondern auch auf die „Grammatik“ der Organisation. Denn die Sprachregeln bilden den Rahmen, in dem bisher gedacht und gehandelt wurde. Die „Probleme“ von heute sind aus diesem Rahmen entstanden und um neue „Lösungen“ zu finden, gilt es genau diesen Rahmen zu erkennen und zu verlassen.
Wir sehen was, das Du nicht siehst.
Wir schauen dorthin, wo sonst niemand hinschaut – auf das Selbstverständliche, das Unhinterfragte. Dabei achten wir nicht auf das Einmalige, sondern auf wiederkehrende Muster. Dadurch reduzieren wir Komplexität und machen die Hebel für Veränderungen sichtbar.
Wir gehen dazwischen.
Wir inter-venieren, unterbrechen Muster, die nicht förderlich sind. Andere, die einen guten Kern haben, aber dysfunktional geworden sind, formen wir um. Und wir laden zu neuem Verhalten ein, wo etwas fehlt. So ermöglichen wir der Organisation, ihre Herausforderungen aus eigener Kraft zu bewältigen. Denn nur das ist wirksam und nachhaltig …
Wir verändern Kommunikation.
Wir verändern wer mit wem wann über was spricht – und damit die Organisation als Ganzes. Denn die Organisation besteht aus Kommunikation. Wir sorgen dafür, dass das Unternehmen besser in sein aktuelles Marktumfeld paßt. So finden die Menschen einen Rahmen, in dem sie ihre Aufgaben heute und in Zukunft bestmöglich bewältigen können.
Akademie
Räume für persönliche Entwicklung
Wir stellen nicht nur Fragen nach dem Was, dem Wie oder dem Wofür, sondern auch nach dem Wer – also nach der Person oder dem Beobachter …
Die Akademie bietet Inhouse-Seminare an, die gerade deswegen am besten außerhalb des Unternehmens stattfinden. Sie sind speziell auf unsere Kunden zugeschnitten und bieten einen sicheren Raum, der Ruhe und Abstand vom beruflichen Alltag bietet. Unser Fokus liegt darauf, dass sich jeder Einzelne in der Gruppe weiterentwickeln kann: der Prozeß des Sich-Bildens. Denn die Interaktion mit anderen fördert persönliches Wachstum und die Entfaltung des eigenen Potenzials.
Hier teilen wir regelmäßig, was uns bewegt, oder worüber wir gestolpert sind.
17. April 2024
Transformations-Falle Nr. 3: Fokus auf das Dann & Dort
Die Welt spielt sich im Hier und Jetzt ab. Und das gilt auch für Organisationen. Alles, was in einer Organisation geschieht, findet in der Gegenwart statt.
Transformations-Falle Nr. 2: Zu vermeiden, was man nicht kontrollieren kann
Die Welt ist unberechenbar. Trotz unserer westlichen Vorstellung, dass wir mit Technologie, Wissenschaft und Planung eine gewisse Kontrolle über unsere Umwelt erlangt haben, werden wir regelmäßig von der Realität eines Besseren belehrt. Das Auftauchen des Corona-Virus oder unerwartete militärische Konflikte in Europa sind nur einige Beispiele dafür…
Transformations-Falle Nr. 1: Gutenbergs Auslassungen und ihre Auswirkungen auf Veränderungsprozesse
Einige Irrtümer in Transformationen sind von so grundlegender Natur, dass man – einmal den falschen Weg eingeschlagen – keine Chance mehr hat, das ursprünglich gesetzte Ziel zu erreichen…
Wir laden Sie ein, die heutigen Herausforderungen auf die Art und Weise anzugehen, die Europa schon immer ausgezeichnet hat. Vielleicht geht es nur darum, sie in neue Formen zu bringen …
Seit über 20 Jahren beschäftigen wir uns intensiv mit der Frage, was Führung eigentlich bedeutet. In zahlreichen Gesprächen mit Führungskräften haben wir die Funktion von Führung aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet: psychologisch, systemisch, betriebswirtschaftlich, neurobiologisch und philosophisch. Dabei sind wir zu dem Schluss gekommen: Führung ist keine Technik, sondern eine Kunst. Und Kunst braucht Bildung. In unseren Bildungsprozessen unterstützen wir Menschen und Organisationen dabei, ein umfassendes Verständnis zu entwickeln und die richtigen Entscheidungen zu treffen, um die Lebendigkeit und Vitalität von Mensch und Organisation zu erhalten. Heute und in Zukunft.
Unser Menschenbild
Die Idee des Individuums, wahrscheinlich eine europäische Erfindung, existiert seit 2500 Jahren. Sie wurde in der Vergangenheit immer wieder politisch unterdrückt, zu anderen Zeiten und an anderen Orten. Heute ist sie jedoch akut bedroht durch Technologie, Big Data, Algorithmen und soziale Medien. Und vielleicht nicht so offensichtlich, auch durch neue Arbeitsprozesse in Unternehmen, in denen der Fokus auf dem Team liegt und nicht mehr auf der Einzelperson als kleinster Einheit. Wir glauben nicht daran …
Unser Bild der Organisation
In der Systemtheorie wird eine Organisation als soziales System betrachtet. Diese Sichtweise ist großartig und hilft uns, Unternehmen besser zu verstehen. Sie erklärt auch das Verhalten von Individuen, denn menschliches Verhalten findet immer in einem Kontext statt und wird durch formale oder informelle (kulturelle) Strukturen begrenzt. Ein Individuum kann sich nicht weiterentwickeln, wenn das System sich nicht mitentwickelt. Kein Wunder also, dass wir Personal- und Organisationsentwicklung immer zusammen denken.
Unser Bild von Wirtschaft
Wir verstehen Wirtschaft und sind aktiv in unternehmerischer Verantwortung und als Prozessbegleiter. Unsere Kunden schätzen uns als Sparringspartner, auch wegen unserer ökonomischen Perspektive. Für uns ist nur eines wichtig: Wirtschaft sollte immer dem Menschen dienen und nicht umgekehrt. Der Mensch ist kein Produktionsfaktor und der Gewinn ist kein Selbstzweck, sondern eine notwendige Voraussetzung für die nachhaltige Vitalität des Unternehmens. Ein Unternehmen, das den Respekt vor Menschenrechten, sozialen und ökologischen Standards als Grundlage seines Erfolgs betrachtet.
The big picture: Alles ist immer gleichzeitig da
In der Welt da draußen gibt es keine Trennung. In unseren Köpfen schon: Wir können nur selektiv wahrnehmen und deshalb kann es passieren, dass wir uns hauptsächlich auf Zahlen aus betriebswirtschaftlicher Sicht, auf den Menschen aus psychologischer Sicht oder auf Wechselwirkungen aus systemischer Sicht konzentrieren. Uns ist es wichtig, dass Führungskräfte verschiedene Perspektiven einnehmen können, sich ihrer eigenen Sichtweise und deren Begrenzungen bewusst sind und letztendlich beurteilen können, was jetzt wichtig ist, bevor sie verantwortungsvoll handeln.
