Beratung / Organisation

Sie wollen nicht nur Projekte, sondern auch Teile Ihrer Organisation nach agilen Arbeitsprinzipien organisieren? Wir finden mit Ihnen Ihren spezifischen Weg, der auch einen echten Kundennutzen bringt.

Wofür Agilität?

Aufgrund der sich schnell entwickelnden Kundenanforderungen und Wettbewerbssituationen erhoffen sich viele Unternehmen durch agile Arbeitsprozesse eine höhere Reaktions- und Umsetzungsgeschwindigkeit. Gleichzeitig entsteht Druck durch viele junge Mitarbeiter, die heute eher eine teamorientierte Zusammenarbeit auf Augenhöhe erwarten.

Warum ForumFührung?

Mit unserer jahrelangen Erfahrung sowohl in agilen Arbeitsprozessen als auch in organisationaler Veränderung sind wir ein optimaler Sparringspartner bei der Planung, Schulung und Einführung agiler Prozesse (Scrum / scaled agile / LeSS / SAFe). Unsere interdisziplinären Teams sind sowohl in IT-Prozessen als auch im Change Management zu Hause und begleiten ihre Organisation sicher auf dem Weg, der viele Fragen aufwirft und neuer Antworten bedarf.

Darauf kommt es aus unserer Sicht an:

• In der allgemeinen Euphorie für die Einführung von „new ways of working“ geraten oft die konkret zu bewältigenden Herausforderungen und der eigene organisationale Kontext aus dem Blick.
  Wir helfen Ihnen das zu lösende Problem klar zu definieren und beziehen sowohl die bestehenden formalen Strukturen, als auch ihre gewachsene Kultur mit in die Planung ein.
• In den letzten zwei Jahrzehnten haben sich unterschiedliche „agile“ Konzepte entwickelt. Wir geben Orientierung und helfen die passenden Ansätze für Ihre konkrete Herausforderung zu finden (und machen auf die “Probleme”  aufmerksam, die diese neuen “Lösungen” mit sich bringen.)
• Viele Einführungen neuer Arbeitsprozesse scheitern nach Monaten entweder weil die Verfahren nie wirklich gelebt wurden, oder die hierarchische Ordnung im Hintergrund weiterwirkte. Wir stellen sicher, dass über die reine Schulung von Methoden hinaus die formalen und kulturellen Rahmenbedingungen mitgedacht und mit in Bewegung versetzt werden.
• Bei der Einführung agiler Prozesse in vormals funktional differenzierten und hierarchisch verfassten Unternehmen wird nie die gesamte Organisation verändert. In der Folge entstehen viele Herausforderungen an den Schnittstellen zwischen den beiden Organisationsformen. Wir bringen alle relevanten Ansprechpartner sowohl in der Planungs-, Test-, und Implementierungsphase an einen Tisch, um sowohl ein gemeinsames Bewußtsein zu schaffen, als auch alle Seiten und Kompetenzen von Anfang an Bord zu haben.
• Oftmals entsteht unternehmensintern Kritik an der Qualität der Outputs aus agilen Entwicklungsprozessen, da die Organisation in der Vergangenheit konditioniert war, zwar ein spätes, jedoch „fertiges“ Produkt ausgeliefert zu bekommen. Wir involvieren sowohl die Produzenten als auch die internen Kunden, sodass die Erwartungen der Abnehmer auch zu den iterativen Entwicklungsschlaufen agiler Prozesse passen.
• In jeder Umstrukturierung werden Machtfragen berührt – insbesondere dann, wenn es um die Auflösung von hierarchischen Strukturen und die Einführung von Team-basierten Arbeitsformen geht. Wir helfen diese häufig „unsichtbaren“ Dynamiken rechtzeitig zu antizipieren und machen Ansatzpunkte für die erfolgreiche Bearbeitung sichtbar.
• Bei einem Wechsel auf sogenannte „selbstorganisierte“ Teams stellt sich sofort die Frage nach der Führung – braucht es die noch, und falls ja in welcher Form? Wir helfen Ihren Führungskräften und Teams sich Klarheit über die Funktion von Führung zu machen und je nach Kontext angemessen auszufüllen.