Kurzbeschreibung
In Zeiten von Stabilität stützen Routinen effektives Handeln. Doch in Zeiten von Veränderung und Instabilität ändern sich die Anforderungen an die Führenden. Unser Seminar gibt Antworten auf wesentliche Fragen in Change- und Transformationsprozessen. Was braucht es nun, um Orientierung zu geben? Wenn es langfristig darauf ankommt, eine Kultur des Wandels aufzubauen, die geeignet ist, auch morgen flexibel auf Veränderungen zu reagieren? Wenn eigene Muster und Perspektiven unter Druck geraten? Wie gelingt es in unsichren Zeiten Sicherheit zu ermöglichen und die notwendigen Veränderungen aktiv zu gestalten?
Entwicklungsziele
Die Teilnehmer:
- lernen Aufgaben, Möglichkeiten und Grenzen von Führung zwischen Stabilität und Instabilität des Unternehmens kennen,
- entwickeln ein Bewusstsein ihrer Rolle als Person im Führungskontext,
- erhalten grundlegende Einsichten in Organisationen, verstanden als soziale Systeme
- erkennen Muster, Chancen und Risiken in Veränderungsprozessen,
- erhalten Impulse, Wandel aktiv zu gestalten anstatt passiv von ihm verändert zu werden
- lernen kulturelle und strukturelle Faktoren kennen, die geeignet sind, die Entwicklungsfähigkeit von Menschen und Organisationen zu begünstigen.
Alleinstellungsmerkmal
Ausgehend vom Bewusstsein, dass in der Wandelbarkeit der Welt die einzige Chance für ihre Gestaltung liegt, zielt dieses persönlichkeitsentwickelnde Seminar darauf ab, den Führenden mit einer grundlegenden Orientierung auszustatten. Dazu gehört die Einnahme einer Position eines den-Wandel-Gestaltenden in der Transformation von einem Ordnungsmuster zum nächsten. Dies erschließt sich außerhalb kausal-analytischen Denkens der klassischen Betriebswirtschaft durch Rückgriff auf die Theorie sozialer Systeme und einen humanistischen Führungsansatz, der den Menschen wieder als Ganzes in den Fokus nimmt.
Dozent
Christian Baudisch, John Kayser
Sprachen
Deutsch, Englisch
Dauer des Intensivseminars
2 Tage
Ort (optional)
Seminarzentrum Museum Insel Hombroich, Neuss